О книге

Если GTD - это основополагающая методология индивидуальной самоорганизации, то SCRUM - это набор принципов, лежащих в основе эффективной работы над проектами. Причем как в команде, так и в одиночку.

Особую популярность скрам получил среди разработчиков ПО и стартапов (кстати, как и GTD), потому что отлично подходит для реализации технологически сложных проектов в условиях, когда очень много неизвестных (не до конца понятен рынок, возможна коррекция стратегии развития, сложно прогнозировать реакцию потребителя и т.д.).

Джефф Сазерленд, автор книги, воевал во Вьетнаме и совершил более 100 боевых вылетов. Как оказалось, принципы ведения боевых действий в условиях враждебной и незнакомой среды имеют много общего с принципами управления проектами в условиях тотальной неопределенности.

Для кого эта книга

С основами SCRUM стоит ознакомиться, если вы ведете какой-либо проект, в какой бы роли вы в нем не участвовали. Лично я считаю, что эту книгу стоит прочитать всем предпринимателям и регулярно советую делать это всем, с кем имею какие-то рабочие отношения.

Интересно, что всегда легко понять читал человек эту книгу или нет по количеству совершаемых бесполезных действий.

Чему учит SCRUM

Когда крупный проект радикально проседает по срокам, то сложно сказать, что причина кроется в некомпетентности людей, которые им занимаются. Планированием и реализацией проекта часто занимаются уважаемые люди, планы по реализации проекта которых звучат вполне логично.

Проблема кроется в подходе, который повсеместно применяется при планировании. Подход этот, чаще всего, основывается на методе Гантта и называется еще "методом Водопада". Диаграммы (планы) проектов зачастую состоят из красиво нарисованных стадий, вех, сроков и прочих неизбежных атрибутов "планирования". Будучи собранными в одном месте эти атрибуты выглядят весьма многообещающе и вызывают ощущение, что проект полностью под контролем. На деле же эти планы рассыпаются, сталкиваясь с реальностью и менеджеры, вместо того, чтобы взглянуть на эти планы критически и переработать их, занимаются тем, что стараются вернуть "все как было" и защищают изначально бессмысленный план-фантазию.

Традиционно, менеджер проекта хочет двух вещей: контроля и предсказуемости развития событий. Это ведет к тому, что готовится много документов, графиков и диаграмм, детально описывающих план проекта. Масса времени уходит на планирование и продумывание мельчайших деталей ради того, чтобы заказчик ощущал, что "все под контролем" и чтобы исключить ошибки, нарушение сроков и выход за пределы бюджета. Проблема в том, что этот идеальный сценарий никогда не реализуется. Ход каждого проекта включает в себя непредвиденные проблемы, препятствия и вспышки креатива и вдохновения. Попытки засунуть непредвиденное в рамки, чарты и графики бесполезны, потому что люди не так совершенны как графики. Напротив, это ведет к тому, что все участники фрустрируются, сроки нарушаются, а бюджеты превышаются.

SCRUM предлагает альтернативный и куда более простой подход к планированию, который базируется на принципе постановке небольших последовательных целей на достижение которых отводится короткий период времени (2-3 недели). По результатам каждого периода времени (спринта) проводится анализ результатов, а также коррекция стратегии и постановка следующей цели.

Книга содержит детальное описание различных вопросов планирования, роли менеджера проекта и много занимательных историй об управлении проектами.

Почему стоит прочитать эту книгу

Потому что 99% российских менеджеров впустую тратят 80% времени и бюджетов. Не стоит быть одним из них, и эта книга поможет этого избежать.

Купить книгу на ЛитРес


Дмитрий Тарасов, основатель Хаос-контроля
P.S. Подписывайтесь на наш Instagram, у нас интересно.