Хаос-контроль

Инструменты самоорганизации в условиях свободы и неопределенности

Избранное

Любой проект, контекст или задачу можно добавить в избранное. Помеченные звездочкой объекты попадают в одноименный раздел, который всегда доступен для быстрого открытия на нижней панели инструментов: Данная функция может быть полезна в случае, когда у вас много проектов и задач, но именно в данный момент особо актуальны какие-то конкретные 2-3
2 min read

Виджеты

Для удобства использования Хаос-контроля мы реализовали несколько виджетов, которые можно добавлять на рабочий стол устройства и просматривать ваши задачи и проекты, не открывая приложение. Чтобы добавить один или несколько виджетов, откройте системный диалог "Добавление виджета": В этом диалоге выберите один или несколько из виджетов Хаос-контроля и перетащите их
3 min read

Повторяющиеся задачи

Хаос-контроль позволяет создавать повторяющиеся задачи для тех дел, которые нужно делать регулярно. Например: «Сходить на утреннюю пробежку» - ежедневно «Съездить в METRO за продуктами» - каждую субботу «Поработать над стратегией развития компании» - каждые 2 недели «Оплатить услуги хостинга» - раз в месяц «Провести планёрку с партнерами» - каждые понедельник
1 min read

Облачная синхронизация

Для того, чтобы иметь возможность работать с задачами и проектами на различных устройствах (на ПК и телефоне, например), предусмотрена функция облачной синхронизации. Работает она так: 1. Вы создаете аккаунт в системе Хаос-контроль (см. раздел Настройки -> Синхронизация) 2. При создании аккаунта данные автоматически копируются в защищённое облачное хранилище 3.
1 min read

Место Хаоса

Иногда появляются спонтанные задачи, которые важно быстро записать здесь и сейчас, а разбираться с ними позднее. Например, во время встречи или на ходу, когда главное - зафиксировать задачу (чтобы не забыть), и пока не заниматься подбором правильного списка для неё. Специально для таких случаев в Хаос-контроле используется раздел Место Хаоса,
2 min read

Планирование дня

Задачи и проекты, которым назначена дата окончания, попадают в раздел План Дня и выводятся в списках задач на соответствующие даты: Выбрав нужную вам дату, вы можете посмотреть и отредактировать состав задач и проектов на этот день. Обратите внимание, что в списки дел на день выводятся задачи из всех проектов и
3 min read

Как работать с проектами

У проекта будет больше шансов быть выполненным, если он обладает следующими признаками: 1. Название проекта сформулировано кратко, конкретно и содержит ожидаемый результат от решения той комплексной задачи (цели), которую воплощает данный проект 2. У проекта есть конкретный дедлайн (дата окончания) где-то в обозримом будущем. Обратите внимание, что мы не рекомендуем
1 min read

Что такое проект?

Проект - это конкретно сформулированная цель и привязанный к ней список задач, который содержит те действия, которые необходимо выполнить, чтобы достичь желаемого результата: В основе эффективного планирования лежит простой принцип: любая задача должна либо выполняться с чётким пониманием к достижению какой цели она ведет, либо не должна выполняться вообще. Поэтому
2 min read

Почему органайзеры не работают или ключевая ошибка самоорганизации талантливых людей

Пару лет назад я был в Нью-Йорке на конференции The Next Web, где собрались предприниматели и инвесторы со всего мира. Как вы можете себе представить, основной интерес присутствующих на подобных мероприятиях — это поиск новых деловых знакомств и общение. Поэтому всё самое интересное происходило не столько на сцене Манхэттен Центра, сколько
9 min read

Почему в основе продуктивности лежит управление энергией, а не временем

Данная статья является отрывком из электронной книги «Выходим на новый уровень» [https://info.chaos-control.mobi/method-android-rus-books-levelup/]. -------------------------------------------------------------------------------- Считается, что продуктивность основывается на эффективном управлении временем. Казалось бы, все просто — меньше тратишь времени на ерунду, больше — на достижение своих целей. Однако, если посмотреть на опыт людей, добившихся выдающихся результатов в искусстве,
6 min read

SCRUM, Джефф Сазерленд

О книге Если GTD - это основополагающая методология индивидуальной самоорганизации, то SCRUM - это набор принципов, лежащих в основе эффективной работы над проектами. Причем как в команде, так и в одиночку. Особую популярность скрам получил среди разработчиков ПО и стартапов (кстати, как и GTD), потому что отлично подходит для реализации
2 min read

Выходим на новый уровень, Дмитрий Тарасов

О книге Электронная книга «Выходим на новый уровень» появилась в результате и была написана за три дня. В каком-то смысле - это и не книга вовсе, а скорее короткая выжимка из принципов эффективной самоорганизации, планирования и выработки привычек. Несколько тысяч проданных копий спустя, можно сказать, что «Выходим новый уровень» нашла
2 min read

Как привести дела в порядок, Дэвид Аллен

Обложка книги "Приводим дела в порядок" издательства МИФО книге Появившись впервые в 2001 году, книга «Getting Things Done» содержала описание принципов повышения продуктивности работников интеллектуального труда, проводящих большую часть времени в офисе и решающих самые разнообразные задачи. Дэвид Аллен, который к моменту написания книги провел около 30 лет
3 min read

Метод Хаос-контроля

Предлагаем вашему вниманию описание методик планирования, лежащих в основе Хаос-контроля. Можно рассматривать эту статью как инструкцию по применению приложения, но, вообще-то, предлагаемые методы подходят и для любого другого органайзера. Так что этот материал будет вам в любом случае полезен, если вы хотите научиться планировать свою деятельность более эффективно. -------------------------------------------------------------------------------- Описанная
13 min read
Блог

Сначала направление - потом скорость

Генеральный директор компании, в которой я начинал свою карьеру, был воплощением слова “продуктивность”. Энергичный бизнесмен, день которого расписан в календаре от и до, проводил каждую минуту с толком. Совершал сделки, делал презентации партнёрам, давал указания по реорганизации офисного пространства, проводил встречи с подчиненными, активно участвовал в жизни продукта и вообще,
1 min read