Блог

О том, почему не только не нужно стремиться понравиться всем, но и, наоборот, стоит стремиться стратегически кому-то не нравиться.

Несколько хорошо зарекомендовавших себя книг для предпринимателей и “свободных художников” в ежемесячной подборке Хаос-контроля.

Продолжая тему о дисциплине.

Генеральный директор компании, в которой я начинал свою карьеру, был воплощением слова “продуктивность”. Энергичный бизнесмен, день которого расписан в календаре от и до, проводил каждую минуту с толком. Совершал сделки, делал презентации партнёрам, давал указания по реорганизации офисного пространства, проводил встречи с подчиненными, активно

Два примера как системы оказывают влияние на развитие на примерах Нью-Йорка и Таблицы Менделеева.

Каждый раз, когда у меня возникает острая потребность разочароваться в человечестве, я открываю Instagram или TikTok и смотрю какие видосы и картинки висят там в подборке популярных. Они никогда не подводят, а иногда еще и вызывают интересные сайд-эффекты. Например, во время последнего сеанса просмотра

Пожалуй, нет более часто упоминаемого в контексте искусства публичных выступлений события, чем речь «I have a dream» Мартина Лютера Кинга. И хотя значимость этого выступления и персоны самого Кинга в контексте движения за равенство в США очевидны, за объективом осталась одна интересная история. Дело

Пару дней назад, в качестве развлечения, я решил прочитать старенький учебник по программированию приложений для Mac OS X, который завалялся у меня еще с 2008 года (да, я знаю толк в веселье). Книга удивила меня двумя вещами: во-первых, программирование под Mac за 10 лет

Сегодня наткнулся на интересную статью в New Yorker, рассказывающую о том, как известный американский комик Мартин Шорт готовится к участию в качестве гостя в популярных вечерних шоу. Ну, знаете все эти шоу Джими Киммела и Дэвида Леттермана? «Вечерний Ургант» здорового человека, так сказать. Участие

Волею судеб так получилось, что пару месяцев назад я посмотрел на Netflix фильм War Machine, в котором Брэд Питт играет главнокомандующего американской коалицией в Афганистане.  Снятый в жанре бескомпромиссной сатиры фильм меня особенно не впечатлил, но примерно в это же время в книге Tools

Тема, о которой я часто думаю в последнее время - это стресс, связанный с предпринимательской деятельностью. В культуре бизнеса не принято говорить о стрессе и проблемах, потому что это вроде как подрывает авторитет бизнесмена и транслирует идею, что перспективы его проекта туманны. Поэтому даже

Отличный способ определить хорошо ли вы разбираетесь в каком-либо вопросе или явлении - попытаться объяснить его ребенку. Например, если вы изучаете fullstack-разработку, то попробуйте рассказать 8-летнему мальчику как работает Яндекс. Или объясните 7-летней девочке что такое контент-маркетинг, если вы маркетолог. Скорее всего, это будет

В 1930 году в Гарварде был впервые использован так называемый Ящик Скиннера — специальный лабораторный прибор для выработки условных рефлексов у подопытных мышей. В простейшем случае, в ящик помещается кнопка, лампочка и кормушка. Цель эксперимента — научить мышь нажимать кнопку, когда загорается лампочка. Последовательность действий может

Правдивый факт 1: абсолютно все мои знакомые, переехавшие из СПБ в Москву, вышли на новый карьерный уровень сами и связали свою жизнь с людьми, карьера которых, как минимум, не менее перспективна. Правдивый факт 2: абсолютно все мои знакомые, переехавшие из Москвы в СПБ, переехали

Заключенные, осужденные на пожизненный срок имеют свойство доживать до глубокой старости. Жесткий распорядок дня в виде еды, сна и прогулок в одно и то же время благоприятно сказываются на здоровье. О будущем тоже можно особенно не беспокоиться - с ним всё понятно. Нет необходимости

В 99% случаев, когда я не получал от кого-то тот результат, на который рассчитывал, это было по двум причинам: Я недостаточно чётко и основательно доносил своё видениеУ меня не было видения, но была надежда, что «он же профессионал - он сам разберётся как надо»

Нетворкинг-лайфхак №1 Если кто-то зовёт вас встретиться «пообщаться», отвечайте: «напиши мне завтра, я уточню свои планы и договоримся о встрече». Как показывает практика, на следующий день не пишет примерно половина. Таким образом, мы отсекаем тех людей, которые в порыве кратковременного энтузиазма приглашают вас встретиться,